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易和木门:消费结构在变 木门企业更需与时俱进

易和木门 发布时间:2015-04-02 15:58:47
市场好比无硝烟的战场,各行业竞争激烈,木门企业便是其中之一。易和木门认为,想要在大环境下脱颖而出,需要的是与时俱进,同存求异,才能在木门企业中分一杯羹。

木门企业神技将失效


过去中国制造业坐拥人力成本低、土地成本低、税收有优惠、环保无成本四大优势,木门企业只要掌握了“怒打价格战、拼命砸广告、渠道金字塔”这三大神技,基本都是无往不利。但是这些“神技”可能在未来几年内都会失效,因为中国商业的基本盘在发生变化,这个变化由两种力量交织而成,这两种力量叫做80后和信息技术。


80、90成消费主力军


80后成为消费的主力,而同时人口的增速将减慢,红利在减少。对木门等制造业来说,人口红利的减少是一种要命的因素,一方面人力成本要增加,另一方面生产过剩无人消费,再加上土地成本、税收优惠、环保成本这些因素的影响,不少企业哀叹“利润像刀锋一样薄”。


另外一方面,过去20多年里中国商业界,创业、消费,甚至思维的模型都是由62-75年这一代所决定的,但是现在80后已经接棒了。80后不仅是消费的最大群体,而且在创业上也已经成为了最大群体,数据显示淘宝800万商家,至少有85%以上都是80后出生的。


80后是伴随互联网成长的一代,消费习惯和60后、70后很不一样。未来的中国区市场将没有大众明星,所有的人都活在自己的小圈子里,这叫“80后的圈层经济”。如果木门企业主不懂80后和90后,或者他的高管团队中80后的比例很低,那么企业的后路可想而知。


适应变化求发展


面对如此境况,木门企业要做的就是:第一,专注为用户创造更多价值,对于大部分的企业,这意味着需要在产品上重度垂直,让自己成为一个专业公司。在一个非常窄众的市场里面,做专一产品的企业永远不会丧失核心竞争力。第二,在消费者关系上,让所有的利益相关者都参与进来,O2O也好,社区场景也好,C2B长尾制造也好。不惜一切通过互联网在流通、传递上提升效率、消减距离,不论是信息流、物流还是资金流都是如此,让用户以最少动作、最便利途径获得他想要的任何东西。


虽然说市场变化莫测总是会有人忧,但是对于一个成功的企业来说何尝不是一次发展机会。只有根据市场方向来做出战略上的调整,以不变应万变才是木门企业的生存之道。